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疫情反彈，第三季度我國經(jīng)濟復(fù)蘇是大概率事件，苗木產(chǎn)銷三四季度的機會應(yīng)該不少，應(yīng)該早做準備和預(yù)案，把握好機會！”5月12日，在中國花卉協(xié)會召開的2020花卉產(chǎn)銷形勢分析會上，中國花協(xié)綠化觀賞苗木分會執(zhí)行會長吳世光表達了這樣的觀點。

本次分析會采用視頻會議的形式召開，內(nèi)容涵蓋鮮切花、綠化觀賞苗木、盆栽植物、花卉進出口等多個方面。吳世光在分析會上就2019年綠化觀賞苗木產(chǎn)銷情況進行了總結(jié)，并對2020年產(chǎn)銷形勢做了分析和判斷。

幾個“亮點”和一堆“問題”

分析會中，吳世光對2019年苗木產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況進行了總結(jié)。

2019年苗圃建設(shè)趨于穩(wěn)定，全國花木種植面積保持在140萬至145萬公頃，全國觀賞苗木種植面積約80萬公頃，占比達60%。其中，江蘇、山東、浙江、河南四個省份花木種植面積占到了全國50%以上，2019年江蘇和浙江種植面積基本持平，山東減少5萬畝，河南增加了24萬畝。

2019年，江蘇苗圃面積307.8萬畝，苗木產(chǎn)量62.9億株；山東苗圃面積271萬畝，苗木產(chǎn)量48億株；浙江苗圃面積237.7萬畝，苗木產(chǎn)量56.2億株；河南苗圃面積227.1萬畝，苗木產(chǎn)量為36.7億株。

“總體來說，2019年觀賞苗木產(chǎn)銷成績好于2018年，沒有出現(xiàn)2018年的大起大落?！眳鞘拦庹f，2019年宏觀經(jīng)濟下行的壓力對行業(yè)影響很大，結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場分化仍在加劇，苗木經(jīng)營頗為困難，但產(chǎn)銷形勢較為平穩(wěn)。

園林市場細分加快，用苗求新求變，應(yīng)用多元，高標準、嚴要求。鄉(xiāng)土樹種回歸，彩葉樹種熱銷，功能性和抗逆性強的樹種備受青睞。適用于私家庭院和空中花園的園藝產(chǎn)品和特殊苗木成為新的需求。

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苗木產(chǎn)品也發(fā)生了一些變化。喬木向大規(guī)格化、高干化、原冠化、叢生化、容器化發(fā)展；花灌木向品種化、彩果化、高干化、特色化發(fā)展；造型苗向珍貴、奇特和文化內(nèi)涵方向發(fā)展；球類苗木向系列化、精致化和園藝化方向發(fā)展；綠籬苗向大規(guī)格、高品質(zhì)、系列化方向發(fā)展；花境地被植物、觀賞草和水生植物求新求變，產(chǎn)品更豐富多彩。

吳世光介紹，北京世園會的成功舉辦，《中國花卉報》社組織的“全國苗圃五十強”評選活動的舉辦，新品種保護維權(quán)出現(xiàn)多個成功案例以及產(chǎn)學研結(jié)合相關(guān)活動的大量開展等，成為2019年苗木產(chǎn)業(yè)的亮點。

同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題依然不少，如新一輪跟風問題?！皷|西南北中，無樹不叢生?！眳鞘拦庹f，目前叢生苗木的產(chǎn)量過大，未來可能會出現(xiàn)問題，另外高干苗木越來越多，不論喬灌木都是定干越來越高，很多產(chǎn)品沒有考慮市場是否能夠接受。

吳世光表示，目前苗木產(chǎn)銷中的問題很多，亟待解決。苗圃經(jīng)營生產(chǎn)能力與銷售能力不匹配，生產(chǎn)能力大于銷售能力，苗木積壓嚴重；常規(guī)苗木和殘次苗木存圃量還很大，有些好苗也量大銷售困難，調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存的任務(wù)艱巨；同時部分品種和規(guī)格斷檔，行業(yè)不景氣，小苗也不敢培育；苗木銷售資金回籠困難，在苗木價格下行、運營成本不斷增加的擠壓下，苗圃經(jīng)營普遍資金緊張。另外，專業(yè)人才不足，勞動力緊缺的問題較為普遍，成為苗木產(chǎn)銷經(jīng)營制約因素。

商機來了

新冠疫情對于我國的社會經(jīng)濟沖擊和影響巨大。一季度經(jīng)濟增長為-6.8%，專家預(yù)計，造成的損失達5萬億人民幣左右。吳世光表示，2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年目標的關(guān)鍵之年，也是脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，中央將通過宏觀工具，從財政、金融、投資等政策舉措和重大項目等方面拉動和促進社會生活和經(jīng)濟建設(shè)回歸常態(tài)，實現(xiàn)既定的社會經(jīng)濟發(fā)展目標。“這為苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展托了‘政策底’，提振了信心?！眳鞘拦庹f。

吳世光列舉了不少相關(guān)政策和投資促進計劃，如地方政府公布50萬億投資計劃，大規(guī)模國土綠化、造林和森林城市建設(shè)，公園、花園城市建設(shè)，交通基建和綠色通道建設(shè)今年將投資5.3萬億元，大健康產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)文旅建設(shè)投資，新農(nóng)村建設(shè)中的7萬億基礎(chǔ)建設(shè)投資計劃……

“這些投資為花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了無限商機，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌禹椖?，把政策紅利變成經(jīng)營紅利和企業(yè)效益?！眳鞘拦庹f。

如何布局

“苗木產(chǎn)業(yè)要重新定位，為未來布局。”吳世光說。經(jīng)營思路上重新布局定位，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)建多渠道收入，完善經(jīng)營管理，降成本、增效益；去產(chǎn)能降庫存，降成本調(diào)結(jié)構(gòu)，搞好產(chǎn)品創(chuàng)新升級，走標準化、差異化、精品化和品牌化路線。

吳世光提出苗木產(chǎn)銷經(jīng)營“六個轉(zhuǎn)變”：從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從同質(zhì)化產(chǎn)品向新優(yōu)特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從一產(chǎn)經(jīng)營向三產(chǎn)融合轉(zhuǎn)變。

吳世光表示，苗木產(chǎn)業(yè)要緊跟時代科技革命步伐，用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的生產(chǎn)方式和新營銷模式，用科技的理論和工匠精神，打造硬核產(chǎn)品，形成不可替代的優(yōu)勢和核心競爭力。推動我國苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

“希望出現(xiàn)花木界的華為和阿里巴巴?！眳鞘拦庹f。

文章選自：《中國花卉報》

圖片來源：世豐農(nóng)業(yè)